הנהלות בארגונים רבים (מפעלים, חברות ועסקים ) שיש להם מערך כספים מצומצם או הנעזרים בשירותי הנה"ח וראיית חשבון חיצוניים , ומתמקדים בלית ברירה בבעיות הכספיות הדחופות אך המתמשכות של תזרים בנקים ודיווחים ודוחות לרשויות ובכך מפספסים שלושה נושאים מרכזיים
- איבוד זמן ניהול יקר ומוגבל מטבעו בשוטף , במקום השקעה בניהול והשבחת הארגון
- נוטים לשכוח שהבעיות הנ"ל, הינם רק הסימפטום לבעיות תמחיר וניהול שלא זוכים לטיפול ראוי
- שירותי הנה"ח ורו"ח חיצוני לעולם לא יכולים לשקף את המציאות העסקית והכספית של הארגון
השלכות על הארגון:
הלחצים וההתעסקות בשוטף יחד עם איכות נתונים לא מספקת, פוגעת ביכולת המנהל לקבל החלטות עם סיכון מושכל
החלטות העסקיות לא מתקבלות על בסיס נתונים עדכניים ומהימנים וקורים אחת משתי האפשרויות, מתקבלות עבודות בהפסד , או מפסידים עבודות שהארגון יכול לקחת אילו היה ברשותו מידע עדכני
דוחות הכספיים אינם משקפים את המציאות ואת צרכי הארגון , לדוגמא אין יכולת לעשות DRILL DOWN כדי לבחון את הגורמים להפסד/רווח מבחינת פירוט מוצרים ושירותים למעט אולי תקורות. הדוחות מכוונים לשרת יותר לאת הרשויות , ורוב המנהלים אינם מסתפקים בזה ואינם מודעים ליכולת הצורך וההשלכות להפיק הרבה יותר מהדוחות בכל הקשור למצגות לבנקים, למשקיעים תמחור ללקוחות והיכולת למכסם את המידע כדי למנף את הארגון ו/או בעלי המניות.
מה אנו מציעים?
שירותי ניהול כספים במיקור חוץ עם "יד על הדופק" בכל הקשור למידע זמין ואיכותי של בעיות התזרים ,זיהוי מוקדי הבעיות והמלצות לתיקון
השתלבות במערך הניהולי ומשחררים אותך המנהל/בעלים כדי לעסוק ולהתמקד באתגרים בתחומי האפקטיביות שלך ושל העסק.
הפעלה וביקורת השירותים הפיננסים (הנה"ח ורו"ח) בקליטה מיון והפקת הדוחות כדי להבטיח את התוצאה המרבית לארגון
הפקת דוחות בקרה ניהוליים משלימים לדוח הכספי המציג את גורמי ההפסד/רווח והמלצות כדי למנף זאת לשיפור מתמשך של ביצועי העסק
מעורבות ותמיכה בהחלטות העסקיות של הארגון כמו MAKE OR BUY, השקעה, מיקוד או ביזור , תכניות התייעלות , שיפור תהליכים ותמחור דינמי ועדכני .
התמונות מצביעות על שתי התופעות השכיחות אצל מנהלים לעצום עיניים ולרוץ אחר התפל מבלי יכולת לזהות את המקור (לא לרוץ אחר המקל כי אם אחר היד הזורקת אותו)